Een compas waar de balans vanuit de IKIGAi leer, technologie en de piramide van Lencioni samenkomen om als organisatie te kunnen commiteren aan doelen en samen bester te presteren
Het antwoord zit vaak niet in nóg een betere planning, strakkere processen of meer targets. Presteren vraagt namelijk niet om steeds meer controle, maar om iets veel fundamentelers: Balans. Balans in jezelf, balans in je team en balans in de omgeving waarin je werkt. Als die balans er is, voel je energie, pak je verantwoordelijkheid en kun je samen vooruit. Als deze er niet is, merk je dat meteen: je loopt leeg, er ontstaat ruis, en samenwerking wordt stroperig.
Het Studio werkgeluk Ikigai 360 model helpt om die balans zichtbaar te maken. In het midden staat Ikigai: het punt waarop je doet wat bij je past, waar je goed in bent, waar je plezier uit haalt én wat waarde toevoegt. Wanneer dat klopt, ontstaat er iets krachtigs: duurzame motivatie van binnenuit. Je hebt focus, je voelt betekenis, en je ziet waarom jouw werk ertoe doet. En precies dát maakt dat je niet alleen hard werkt, maar ook duurzaam goed kunt blijven presteren.
Maar, en dat is een belangrijke boodschap van het model: Ikigai is niet alleen iets persoonlijks. Je kunt nog zo gemotiveerd zijn, maar als de organisatie niet klopt, wordt het lastig om in balans te blijven. De cultuur, de manier van leidinggeven, de ruimte om te leren, en vooral de mate van veiligheid en waardering bepalen of jij in balans kúnt blijven. Werkgeluk is daarom nooit alleen “jouw verantwoordelijkheid”. Het is een samenspel. Mensen floreren in een omgeving die klopt en organisaties presteren beter als mensen de ruimte en middelen krijgen om te floreren.
En dan komt er in deze tijd iets bij: de AI-agent. In het Ikigai 360 model zie je technologie niet als iets dat mensen vervangt, maar juist als iets dat mensen kan ondersteunenmits. Een AI-agent kan een digitale sparringpartner zijn: iemand die je helpt reflecteren, je doelen scherper maakt, je ondersteunt in leren, of simpelweg repetitief werk wegneemt. Zo ontstaat ruimte voor het echte werk: creativiteit, ontwikkeling, samenwerken en impact maken. Technologie wordt dan geen stressfactor, maar een versneller van werkplezier én effectiviteit.
De kracht van het model zit precies in de overlap: daar waar jij, de organisatie en technologie elkaar versterken. Dáár ontstaat de sweet spot: je voelt energie, je kunt vertrouwen op je team, en er is ruimte om samen resultaten neer te zetten. Dit raakt ook direct aan het werk van Patrick Lencioni. Want wanneer mensen in balans zijn en zich veilig voelen, ontstaat vertrouwen en dit is volgens Lencioni de basis om als team hogere niveaus van samenwerking te bereiken: eerlijke gesprekken voeren, commitment aangaan, verantwoordelijkheid nemen en je als team of organisatie écht kunnen committeren aan gestelde doelen. Vanuit deze basis wordt duurzaam resultaat haalbaar.
Het model laat ook zien dat dit nooit vanzelf gaat. Daarom staat er om het geheel heen een “omgeving”: de voorwaarden die je nodig hebt om balans te laten ontstaan en te laten groeien. Denk aan vertrouwen en ondersteuning, een cultuur waarin je fouten mag maken en mag leren, een innovatieve omgeving waarin je kunt experimenteren, en een bewuste keuze om de AI-agent te positioneren als coach en mentor en niet als controlemechanisme.
Kort gezegd: het Ikigai 360 model is een kompas. Het helpt je begrijpen waar energie en werkplezier vandaan komen — en waarom dat direct verbonden is met betere samenwerking en betere resultaten. Niet door harder te gaan rennen, maar door slimmer en menselijker te organiseren. Want zonder balans ontstaat stilstand, en wordt samenwerken zwaar. Maar met balans ontstaat veiligheid, energie en focus — en daarmee de basis om als mens, team en organisatie te groeien en duurzaam resultaat te behalen.
